Carlos Dumois

En estas empresas la armonía no es la ausencia de conflictos, sino la capacidad para resolverlos sin destruir el patrimonio ni los lazos afectivos.

La mirada corta ciega al empresario ante las disrupciones periféricas, aquellas que no provienen de sus competidores directos, sino de nuevas tecnologías, modelos de negocio alternativos o cambios profundos en el comportamiento del consumidor.

El termómetro de la dueñez y la creación de valor.

Después de probar las mieles de la aristocracia de los Family Offices, ¿por qué pensar en volver a crear riqueza manejando empresas?

¿Podemos usar el Modelo de los Tres Círculos (familia, propiedad y empresa), para compartir con efectividad la dueñez?

¿Cómo podemos preparar a las siguientes generaciones para que se gobiernen efectivamente?

¿Cómo debe ser la relación entre el presidente del consejo y el director general?

¿Cómo proteger la dueñez compartida de socios disfuncionales en la empresa familiar?

La dueñez empresaria no se gestiona mandando, sino gobernando.

Los hombres mediocres repiten que es mejor malo conocido que bueno por conocer.

Las dinámicas de desconfianza pueden destruir el valor del negocio y la armonía de la familia.

La dueñez no puede reducirse a la propiedad legal. Ser dueño no es solamente tener acciones. Es responder por el sentido, la permanencia y la creación de valor de aquello que se posee.

La unidad y cohesión son virtudes esenciales en las organizaciones de familia.

La dueñez es exigente, no admite complacencias.

La vida de Juana de Arco es el testimonio definitivo de cómo una sola persona, impulsada por una convicción profunda, tiene el poder de unificar y transformar a una nación entera e impactarla por generaciones.