Carlos Dumois

La prisa por crecer puede llevarnos por direcciones ilógicas e insensatas.

¿Por qué la falta de integración limita tanto el desarrollo de nuestro liderazgo empresario?

Delegar la dirección de la empresa implica haber hecho relevantes tareas previas y asumir roles más potentes en el ámbito de la dueñez.

El legado no es estático. Las familias empresarias que lo entienden lo transmiten con esmero… y lo enriquecen

Los empresarios nos olvidamos fácilmente de nuestro rol de dueños. Ahora podemos aplicar de nuevas formas la metodología de la dueñez.

La manera como corresponde comunicarnos en las familias empresarias no puede ser similar a como lo suelen hacer todas las demás familias.

Elegir el camino de la armonía familiar ha de partir de bases realistas. La mayoría de las familias empresarias deciden no complicarse

Solo con una gestión integral oportuna la transición a los que siguen será exitosa.

¿Podemos evitar que la convivencia entre consejeros nos haga irrelevantes?

¿En qué radica la diferencia entre los empresarios de unas regiones y otras de muchos países?

La creación de valor no perdura en una familia empresaria desintegrada

Muchas empresas engordan en lugar de crecer, destruyen valor al aumentar de tamaño y diversificarse.

¿Qué tanto tiempo conviene dedicarle al consejo de administración?