Carlos Dumois

“Tal vez el tema no es de diseño de estructuras ni de reglas a seguir. ¿Será que lo que falta son otras cosas?"

Hay empresas que no quiebran por una mala estrategia. Quiebran porque quien debía gobernarlas no supo gobernarse a sí mismo.

¿Será que podemos liderar otra vez la capacidad de renovación de nuestra empresa?

Liderar desde el corazón implica entender que la empresa familiar es un sistema de personas.

En el mundo de los negocios, lo que no se dice no se borra, se transforma en suposiciones.

¿Cómo logramos que los miembros del consejo estén preparados para participar en la toma de decisiones trascendentes?

Decidir convertirnos en una familia empresaria no puede tomarse a la ligera.

El equipo directivo presentó una reseña de cada división de la empresa con entusiasmo.

Ejercer la dueñez hoy no encuentra treguas. La incertidumbre se volvió hecho cotidiano.

¿Cuáles son los temas en los que han de centrarse las juntas de consejo de todas las empresas?

Históricamente, se pensaba que los valores eran temas blandos ajenos a la rentabilidad. Hoy sabemos que es lo contrario: Los valores son el motor de la rentabilidad a largo plazo.

Ayuda a pensar mejor, estructurar opciones, anticipar riesgos. Pero no decide por ti. Acelera, te estás quedando atrás.

Disfrutar la música implica presencia: permitir que la pieza despliegue, aceptar los silencios, sostener la atención. La música deja de ser una experiencia emocional profunda y se convierte en ruido, en estímulo rápido.

¿Convendrá delegarle nuestra capacidad de pensar a la IA?

Para ratificar la decisión de seguir juntos, a los miembros de familias empresarias les toca aprender a ser solidarios de diversas formas.