Nestlé se prepara ante posible reducción de jornada y doble aguinaldo

La multinacional Nestlé observa con atención los posibles cambios en la legislación laboral mexicana que plantean la reducción de la jornada laboral de 48 a 40 horas y el aumento del aguinaldo. Ante esta situación, la compañía ha iniciado un proceso de ajuste en sus estrategias operativas y de formación de talento joven, especialmente enfocado en no perder competitividad en el mercado.

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La reducción de jornada, un reto operativo

Fausto Costa, presidente ejecutivo de Nestlé México, expresó su preocupación respecto a cómo esta reducción de horas podría afectar la productividad en sus plantas y áreas logísticas, donde la demanda de personal es alta y la oferta de talento calificado, escasa.

México

Aguinaldo Issste: ¿Cuándo pagan la segunda parte?

México ya tiene dificultad para llenar las posiciones”

—  comentó Costa

Esto durante el IX Encuentro por los Jóvenes de la Alianza del Pacífico, evento organizado por Nestlé en Santiago de Chile.

La reducción de horas podría llevar a una mayor presión en la contratación de personal y a la necesidad de innovar en los procesos para mantener los niveles de productividad actuales en menos tiempo. Para Costa, la adaptación a un esquema de 40 horas requerirá que Nestlé explore nuevos métodos de trabajo, algo que será esencial en áreas con alta rotación de personal y funciones críticas para la empresa.

La visión del gobierno: mejorar sin afectar al empleador

Donaciano Domínguez, titular de la Unidad del Servicio Nacional de Empleo de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social de México, defendió las propuestas de reforma argumentando que estas buscan un equilibrio.

No se trata de que todo esté a costa de la realidad del empleador, sino que mejore también la productividad”

—  aseguró Domínguez

Además, explicó que la clave estará en que las empresas adapten sus procesos de producción y operación para optimizar el tiempo sin comprometer la eficiencia.

Domínguez señaló que el gobierno ha iniciado mesas de trabajo en diversos sectores para evaluar cómo se implementará la reforma.

Este gobierno siempre va a estar viendo cómo mejorar las condiciones de los trabajadores, no a costa del sector productivo, es de la mano con el sector productivo”

—  enfatizó el funcionario

El doble aguinaldo: una carga operativa y financiera

El incremento del aguinaldo es otro aspecto de la reforma que ha generado debate en el sector empresarial. En la actualidad, la ley mexicana establece un mínimo de 15 días de salario como aguinaldo. Sin embargo, Nestlé México, como explicó su directora de Recursos Humanos, Isela Hernández, ya ofrece en la mayoría de los casos 30 días de aguinaldo.

Nosotros estamos dando la mayoría de los casos 30 días de aguinaldo [...] hemos sido pioneros y creo que eso nos ha distinguido en el mercado”

—  afirmó Hernández

Para Hernández, la estrategia de Nestlé en términos de compensación y beneficios va más allá de los mínimos legales, lo cual refuerza su imagen de marca empleadora y la hace atractiva para los jóvenes. Sin embargo, el reto radica en hacer compatibles estos beneficios con los cambios en la rgulación laboral, sin perder competitividad en un entorno de negocio en constante evolución.

Apoyo al talento joven: una estrategia de largo plazo

Para enfrentar estos desafíos, Nestlé ha invertido en programas de desarrollo para jóvenes, como su “Iniciativa por los Jóvenes”. Laurent Freixe, CEO global de Nestlé, estima que

Más de 10 millones de jóvenes en América Latina buscan empleo diariamente sin éxito”

A través de esta iniciativa, la compañía ha capacitado a más de un millón de jóvenes en México, contribuyendo a crear una fuerza laboral preparada para las exigencias del mercado actual.

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Además, Nestlé ha lanzado el programa “Líderes sin Límites”, que permite a jóvenes trabajar en proyectos de sostenibilidad y adquirir experiencia laboral. La empresa también ha implementado una capacitación dual y alianzas estratégicas con otras organizaciones para fortalecer el autoempleo y el emprendimiento en áreas de agroindustria y sostenibilidad.

Estamos cambiando radicalmente la forma en la cual nuestros programas estaban diseñados”

—  comentó Costa

Estas estrategias han permitido a la empresa generar un flujo constante de talento especializado, un factor de suma relevancia para adaptarse a las nuevas demandas laborales sin comprometer su operación.

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Un balance entre el cumplimiento y la rentabilidad

La postura de Nestlé y otros representantes empresariales representan una tensión entre acatar las nuevas regulaciones laborales y mantener una operación rentable. Aunque Nestlé ya implementa beneficios que van más allá de lo requerido por la ley, las reformas implican un reto que exigirá ajustes en sus operaciones y finanzas.

La compañía se encuentra en un proceso de evaluación y optimización, adaptándose a las normativas y reforzando sus estrategias de atracción y desarrollo de talento joven para asegurar que, en un futuro, la transición hacia una jornada reducida y un doble aguinaldo se realice de manera sostenible.